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【集团企业先进集体】
　　
　　云顶娱乐网页登录塔什店电厂燃料部成立于2014年3月，共有47名员工，平均年龄 45岁，是一个由汉、维、回、蒙古组成的民族大家庭，就是这样一个不足50人的集体，担负着进厂燃料的采制样、输煤和脱硫环保工作。成立两年以来，不断提升管理，完善制度，积极落实“计划、组织、指挥、协调、控制”十字方针，形成了“能打硬仗、善打硬仗”的工作作风，先后获得2014年、2015年集团企业“燃料管理先进集体”称号。

　　“铁汉”领军

　　“既然我在这个岗位，就要履好职带好队。”燃料部主任李路林这样说也是这样做的。燃料部刚成立就赶上脱硫系统和燃料闭环系统改造，在改造工作的100天里，他没回过一次家，吃住都在电厂里，全身心扑在工作上。妻子心疼的直流眼泪，大伙儿也都劝他休息一两天，而他只是笑着说等到技改完成后再说。改造后一次启动正常，这个57岁的“铁汉”笑得像个孩子。

　　素有“火眼金睛”之称的煤场接卸员李晓华已经58岁了，妻子总是抱怨他回到家连耳朵里都是煤灰，他却总是笑着说：“煤场翻车、车陷到煤堆或和推煤机械发生碰撞事件咋办？煤掺不匀，光靠机械掺配，机械的耗油量就要增加，煤的热值也无法保证，锅炉的燃烧稳定就无法保证，一旦这种情况发生，我就对不起厂、对不起这份工作了！”

　　安全管理无死角

　　燃料部以创建“无违章部室”为目标，各项工作都做到了日有记录，周有计划，月有总结。针对部室所辖设备的复杂性及各专业工作重点，全部班组坚持做到“四个一”，即每天一次班前班后会、每天一次设备性能汇报会、每周一次安全总结会以及每周一次安全学习。班前会由班长或者主值班员讲解每天的工作内容和工作重点；班后会则进行工作“回放”，查不足，找问题，闭环整改，形成了全员、全过程、全方位无死角动态安全生产管理。

　　在注重刚性管理的同时，燃料部更为安全生产加上了一道“亲情锁”。在电厂开展的亲情桥活动中，燃料部职工家属踊跃参加，用亲情来帮助、教育部门职工管理好自身安全，使部门成员安全意识明显增强，实现了安全生产工作从“要我安全”到“我要安全-我能安全-我会安全”的提升。

　　节能挖潜集腋成裘

　　2015年，电厂燃料部提出“成本管理、人人有责”，鼓励员工多提合理化建议、多搞节能挖潜。

　　严把入厂煤质关。部门始终把采制工作当作维护企业利益的核心工作，认真做好煤场现场监督，严格实行车车必检，采取地磅、机采、煤场目测三方联动，及时掌握第一手资料。2015年，燃料部入厂煤检斤、检质覆盖率100%，机采率99%，全年依据入厂煤扣吨、扣卡管理制度规定实行扣重285吨，清理采样机下遗留煤及弃料仓余煤 1021 吨，杜绝了两个矿点的15车劣质煤入场。

　　狠抓燃料掺配工作。燃料部认真总结近两年配煤掺烧的实践经验，在保证机组环保、安全的基础上，根据混配比例、热值差异，制定科学合理的掺烧方案。为便于精细掺配，确保掺配均匀，在来煤入厂后，按不同的煤质分堆存放，并推平压实，定期倒烧，做到烧旧存新。同时根据锅炉燃烧、参数变化等情况，随时做好掺烧比例的调整，确保入炉煤各项指标达到最佳水平，从而保证机组长期安全、稳定、经济运行。

　　

文：塔什店电厂 周青