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【集团企业先进个人】
　　　　
　　杜永华，现任济宁电厂运行部调度主任和值长组组长。多年来，在平凡的岗位上辛勤耕耘，做出了显著的成绩，他深知肩负的责任，在实际工作中，践行诺言，千方百计有针对性地开展工作，当创收先锋,为济宁电厂完成各项目标任务做出了突出贡献。

　　重安全，特殊时期不辱使命

　　“越是任务紧张，越要强调安全；越是时间紧迫，越要狠抓安全；越是竞争激烈，越要注意安全”。这是杜永华常跟值长们说的话。2015年11月24日，济宁地区遭遇有气象记载57年来最大降雪量，最低气温低至零下11摄氏度，局部积雪达30厘米，给机组安全运行和城区供暖带来严重的影响。杜永华与各值值长一起密切关注气温、负荷和供暖参数变化，加强与省网调度的联系和沟通，确保机组运行参数稳定。受极端天气影响，城市供热管网高温水用量急剧增大，根据生产安排，决定启动经过高背压改造的5号机组。在启动过程中，他整夜坚守现场，由于改造后机组运行参数变化大，机组连续2次启动不成功，他心急如焚，与值长和运行人员一起分析原因，调整曲线，制定新的启动方案，终于成功并网发电、供热，保证了城区10万户用户供暖，为提升城市供热保障力，维护企业政治形象安全做出了积极的贡献。受连续降雪极端天气影响，济宁电厂220千伏升压站连续出现两次线路电缆头故障，造成两个变电站电源线停电，直接影响电厂机组和城市电网安全运行。关键时刻，杜永华再次挺身而出，冒着刺骨的寒风到现场反复测量，制定出详细可行的施工方案、送电方案、试验方案，确保了两条电源线准时送电和电网的安全，也使得1号机组实现连续运行552天的佳绩，为创“金牌机组”打下坚实的基础。

　　强管理，科学调度屡创佳绩

　　业务上，杜永华以电厂利益最大化为目标，千方百计提高大机发电比。他充分结合年度发电计划、分解月度计划，细化日发电计划，联系省调调整机组负荷，优化机组运行方式，努力提高大机负荷率。2015年，济宁电厂提前一季度完成年度利润目标。

　　以赛促学，以奖促干，千方百计提升效益。杜永华根据《两个细则》要求，认真钻研，集思广益，充分调动运行一线积极性。他积极推行机组负荷压曲线五值竞赛和AGC运行投入率五值竞赛，用优秀的指标作标准，用经济奖励作手段，调动并激发广大运行人员的工作积极性、能动性，充分发挥每名运行监盘人员的潜力，压曲线的精准率和合格率逐月提高。在他激励和带动下，企业变被动为主动，充分利用低谷消缺、设备试验等手段，实现月月有奖励的佳绩，被誉为山东企业的“金牌调度”。

　　勇担当，培养技术过硬团队

　　杜永华深知企业要发展，人才是基础。他在担任值长时，言传身教，带出了一批全能值班员和岗位能手，这些运行骨干已在电厂发电运行各岗位担当重任。他在担任值长组长时，重视搭建平台，开展技术交流，建立长效培训机制，规范岗位认证体系，带出了一支业务素质精干，捕捉机遇敏锐的高素质值长团队。受近年来经济大环境影响，社会用电量逐年下滑，机组利用小时严重不足，如何合理调度压红线运行，成为各电厂挖潜增效关键点。他不断加强值长调度培训工作，对内加强各专业的协调，对外严格实行省调和电监办有关规章制度。他每年合理制定学习计划、精心准备培训教案、分析总结运行案例，对值长、副值长加大调度规程的学习和培训，根据每个人的不同条件特点，发挥其长处、克服其不足，形成努力进取，共创和谐的良好氛围，实现调度上岗合格率100%。

　　

文：济宁电厂 供稿