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北方企业扎实开展燃料管理效能监察
发布时间:2013-01-09   信息来源:中国云顶娱乐网页登录   

北方企业根据煤炭市场变化情况,加大燃料管理效能监察工作力度,促进各基层企业燃料管理水平进一步提升,为企业降本增效发挥积极作用。

认真制订方案。根据企业“大干三季度、完成全年绩效目标”要求,企业成立了由纪检监察部门牵头、业务部门参加的燃料管理效能监察项目检查组,制定工作方案,明确了工作重点、工作程序、工作要求和完成时间。根据企业燃料督导小组和燃料审计组发现的问题,以及当前燃料管理中存在的突出问题,检查组决定重点对燃料采购合同实行、入厂验收、燃料存储、亏吨亏卡、自动监管系统管理和投运情况,以及管理人员正确履职和实行清廉从业规定情况进行监督检查。

精心组织实施。检查组深入到各电厂,查阅燃料采购合同,入厂、入炉煤热值,入厂、综合标煤单价台账,实地查看了煤场存煤情况和自动监管系统管理和投运情况。与分管燃料的领导、部门负责人及相关人员深入交换了意见,明确了存在的问题并实地盘煤、查阅进煤耗煤台账等,准确掌握煤场亏煤情况。

督促整改落实。针对检查中发现的问题,检查组综合分析了问题原因并提出监察建议。根据效能监察后续工作制度,及时回访建议整改落实情况,要求相关单位将强化燃料管理与创建一流企业结合起来,每周将整改落实情况书面报告相关部门和领导。

通过深入开展燃料管理效能监察,企业所属各电厂燃料管理相关制度进一步健全完善,内部控制和制度实行得到加强,煤场亏煤得到有效遏制,热值差明显下降,为企业争创效益做出了积极贡献。


  
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